在會計學上，我們把一年內的負債稱為流動負債，一年內的應收帳款稱為流動資產，因此在認知裡，所謂短期與長期的分水嶺，似乎就是，一年。
而從2019年末爆發的疫情，起起伏伏至今，已持續超過一年。疫情影響的不僅僅是內用外帶的轉變，他其實變相加強了人們及時行樂與活在當下的價值觀。並縮短了人們可計畫、可規劃的時間長度。
今年是我下定決心認真減脂的一年，可健身房一會開放，一會關閉，這一周開放，下一周又關閉，實在難以掌握固定的運動量。飛輪課程上到五月也被迫暫停，這個月才剛復課。
主管說，從前他總認為凡事都要有Plan B，但現在經歷了疫情，他發現計畫永遠趕不上變化，縱使有Plan B，也無用武之地。
疫情之中，喪葬送終也成了咫尺天涯，罹癌多年的親戚，今年病情急轉直下，但公祭受限於人數規範，加諸疫情嚴峻，眾親友擔心出入殯儀館會增加染疫風險，只能在一片無聲中結束葬禮，白包則改透過線上轉帳。
疫情造就外送及網購的興盛，也造就了旅遊及航空業的殞落，廉價航空及大型火鍋店撐不住人事成本與高昂的租金，紛紛倒閉，連帶影響一票以海內外旅遊、餐廳美食、飯店住宿開箱為主題的Youtuber影片點閱率下滑。
有人說，人生就是為了體驗，所以美食美景娛樂這些很重要。
但我有位遠房親戚，得了阿茲海默症，他的記憶永遠停在兒子18歲那年，如果人生真是為了體驗，那麼當這些體驗所帶來的感動都被遺忘時，那些所費不貲的體驗，是否也跟打水漂沒兩樣──激起的漣漪轉瞬即逝。
昨天恰好在整理密碼，發現已逝家人的google帳戶密碼，鼓起勇氣打開，發現帳號裡存著許多照片影片，時間軸從2002年至2018年。那些當時覺得生氣、難過、無法忍受的瞬間，現在看來，都只剩下一抹滑稽。而那些開心、開懷的瞬間，於今來看，只顯得對比而悵然。
說到密碼的管理，其實也是挺矛盾，不知道大家都怎麼管理自己的密碼呢？我一開始是寫在紙條上，隨身帶著，但光陰似箭，歲月如梭，紙條開始泛黃，有些密碼太久沒登入也失效了，於是起心動念想把密碼全部測試一遍，彙整後丟到google雲端保存，可google雲端太好access，擔心有外流風險，所以我又給這整理好的密碼彙總表加上密碼鎖，可謂密上加密──到底是有多機密XDDD
其實在密碼的管理上，一直存在著「相信電腦」與「相信人腦」的爭論，我覺得吧，在目前醫學技術尚未進步到能根治或完全預防阿茲海默症之前，還是會傾向選擇信任電腦多一點，其實現在生物辨識也很常見，密碼這種東西，或許在不久後的將來能完全被取代也說不定。
不過，倒也慶幸google帳戶不是綁定生物辨識，不然我就看不到家人當初存的照片及影片，更遑論憶起那些曾經酸甜苦辣的瞬間。
2019年初到北京出差，也是這麼一段既酸又苦且甜的旅程。(這個轉場是不是有點硬哈哈哈)
同行的旅伴還有案件主查F及經理B。
經理B是我在兩年多的事務所生涯中最慶幸結交的主管，他重視下屬的健康勝過重視案件進展，同時EQ極高，不會將上層的怒氣發洩到下層。離開桃園所至今超過兩年，我們仍保有聯繫，我也一直很慶幸職涯路上能擁有他這麼一位亦師亦友的前輩。
案件主查F則青澀許多，第一年接主查的她，壓力相當大。當年忙季人暴瘦了好幾公斤。在我轉調台北後，她也和其他人一同離職了。
人力不足、時間不夠，一直都是事務所結構面的問題。談下去可能太過嚴肅。既然這篇只做簡單的行旅速寫，在此就不高談闊論事務所的改革議題了。
我們在周一早上啟程，飛機是波音747，和出差上海及廈門時所搭的機型有所不同，空間大不說，飛起來真的特別平穩。三個小時後，我們安全落地。恰逢中共兩會期間，天空晴朗無雲，萬里長空，盡是藍天，美得令人屏息，我在這樣的日子裡，遇見北京。
不過這感動才持續沒幾秒，解開飛航模式的手機便滋滋滋的傳來多條未接來電，原是上個案件的主查正在收尾，被會計師及案件經理一連追殺了好幾個DO，因此轉而追殺我去跟客戶釐清產能問題。
我只好一邊拿著台胞證過海關，一邊拿著手機講微信。B跟F一旁看了，直笑說我像個來大陸開疆闢土的台商，一下飛機就行程滿檔的那種。
行李暫放在客戶的北京辦公室後，我們去附近吃午餐，牛肉包子沾點醋，挺好吃。這店據說是習大大光臨過且讚不絕口的包子店。
北京的食物，相比前兩次出差地，美味許多，而最有名的烤鴨，自然也不該放過，短短一周的出差時間裡，我吃了兩次烤鴨，一次在名聞遐邇的全聚德，另一次則是在北平盛世。
全聚德沒有想像中的好吃，北平盛世卻是意料之外的高水平。使我回台後依舊懷念不已。在台找了幾間烤鴨店解解癮：王品集團的享鴨──可惜不夠驚艷；蘭城晶英的烤鴨──創意十足，平分秋色。
其實說平分秋色，可能也不太準確。若把北平盛世的烤鴨比做北京的紫禁城，那蘭城晶英的烤鴨便可比做台灣的故宮了。
北京紫禁城有萬里紅牆，氣勢磅礡，此為台北故宮所缺，但若論精巧作品、琴書文物，則台北故宮必然勝出。
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